第1代:顾问式
 
  中国最早出现的以提供方案为主的咨询服务模式,这种方式对管理基础比较好的企业可以呈现效果,对当今中国更多管理基础相对薄弱的企业效果较差。
 
  顾问式咨询的特点:卖点子、卖方案、顾而不管
 
  第2代:培训式
 
  主要是通过课程进行知识的传播,这种形式多样,专业课程齐全,满足不同发展阶段的企业需求,以专业知识提升横向资源交流的方式服务。
 
  培训式咨询的特点:卖知识、卖气氛、只说不练
 
  第3代:教练式
 
  咨询师定期去企业辅导,以参谋顾问的方式进行企业服务。
 
  教练式咨询的特点:卖技术、卖服务、只教不做
 
  第4代:驻厂式
 
  主要是通过专业的咨询师进驻企业,全程辅导企业实施管理升级,全面导入科学化的管理模式,整体提升企业的经营管理水平;全面提升企业管理团队的专业能力;全面辅导企业实现管理目标,对企业进行贴身保姆式的服务。
 
  驻厂式咨询的特点:造模式、建团队、量身定做
 
  驻厂式咨询
 
  携伴管理驻厂式咨询,主是对客户企业进行贴身保姆式的服务。相对于那些只是“出点子、卖方案”或者兴奋剂式的“激情培训式咨询”来说,驻厂式管理咨询模式已经成为了管理咨询界的标杆,并且证明了它是真正解决企业管理与发展的利器。
 
  驻厂式管理咨询模式是携伴公司派驻厂专家1至3名进住企业,通过6个月的时间,全程辅导企业实施管理升级;全面导入科学化的管理模式,打造高效组织,提升企业经营管理水平;全面提升企业管理团队的专业能力;全面辅导企业实现管理目标。
 
  驻厂式管理咨询的特点
 
  分段收费:按月支付费用,主动权永远掌握在客户您的手中。
 
  现场诊断:现场诊断,量身定做,系统策划,分步实施。
 
  驻厂实施:“一对一”驻厂式服务,参与管理,标本兼治。
 
  长期服务:项目结束,定期回访,帮助客户您一路成长全面提升企业经营管理水平,系统打造企业管理团队的专业能力,全面落实企业管理目前实现,是真正解决企业管理与发展的咨询服务模式。
 
  驻厂咨询的优点:
 
  1.一个项目就是一个研究课题
 
  2.短期发展与长远规划相结合
 
  3.系统布局与分步实施相结合
 
  4.责任量化与价值体现相结合
 
  5.观念改变与行为规范相结合
 
  6.数据管理与业绩提升相结合
 
  7.经验总结与标准固化相结合
 
  8.案例教学与持续改善相结合
 
  9.项目管控与目标达成相结合